市领导一行入企业、进厂房、看项目、促落实，先后察看了承德宇航人高山植物应用技术公司、风机塔筒制造项目、可大毛纺织有限公司、天原药业、伊逊河综合治理工程、金峰街改造项目、新拨乡胡萝卜种植基地和红松洼风电项目的建设和发展情况。5月22日，又认真听取了围场县委、县政府的工作汇报，并与县四大班子领导和县直各部门进行了座谈。

　　市长艾文礼在讲话中指出，去年我到承德工作后赴各县区调研，第二站就来到围场，当时我讲了四句话，说围场困难很大，潜力很大，优势很大，希望很大。时隔不到一年，我再次来围场调研，通过看红松风电、四合永工业园区等几个项目，又听取全县经济运行形势的汇报，感到围场的变化很大。第一、感到很欣慰。2006年，围场财政收入达到1.37亿元，首次突破亿元大关，这是个历史性的突破、是质的飞跃，饱含着县四大班子和全县广大干部群众的汗水和心血，可圈可点、可喜可贺。而且，围场项目建设呈现出三个特点：一是从数量上看，项目数量多了，特别是大项目多了；二是从结构上看，对工业、农业、旅游等方面的项目进行了深入谋划，一二三产发展得很协调，结构比较合理，发展的势头也很好；三是从摆布上看，是按园区化来运作的。园区经济起到一个聚集效应，把企业放到园区容易做大做强做优，进而又形成规模效应，同时通过园区的发展，还可以防止基础设施重复建设，有利于循环经济的发展。第二、感到很振奋。一是能够在建设沿海经济强省中定位。围场对县情认识的比较透彻，能够认清存在的优势、劣势和潜力，在此基础上确定了“立足四个定位、发展六大产业、实现三个翻番”的发展路子，符合围场的实际，定位也很准确。只有找准定位，才能发挥优势、扬长避短，推动县域经济健康快速发展。 二是能够把解放思想、更新观念作为先导。要想在建设沿海经济发展强省中找准位置，必须把解放思想作为先导。围场的情况与全市很相近，承德的市情可以概括为四句话：第一句是优势在资源；第二句是差距在总量，围场在这方面更突出；第三句话是制约在基础，主要是交通制约；第四句话是障碍在观念。要想实现科学发展、和谐发展、跨越发展，不解决思想问题是不行的。沿海意识是一种机遇意识，是一种开放意识，是一种发展意识，也是一种文化。三是看到了围场加快发展的希望。尽管围场现在还有很多困难，但我们看到加快发展的希望很大，发展有了基础，跨越有了支撑，加速有了条件，全县干部群众要在这个问题上统一思想、坚定信心、形成共识。

　　关于围场今后发展的主要思路和举措，艾文礼提出，要突出抓好三个方面。第一，要抢抓历史机遇，谋求快速发展。一要坚决贯彻总书记视察慰问重要指示精神。增强信心，振奋精神，自力更生，艰苦创业，把总书记的关心落到实处；二要抢抓机遇扩大开放。特别是要抓住机遇谋划一批重大项目，争取引进一批国字号、洋字号、甚至500强企业来围场投资。三要抓好项目建设的关键环节。要抓好谋划、招商、落地三个关键环节，坚持“没有办不到、只有想不到”的理念，用足用好各种政策机遇，谋划大项目，把投资者引进来，确保项目落地。还要在优化经济发展环境上继续用力。第二，要明确发展定位，实现超常规发展。围场的定位很准确，要在现有的基础上，更加突出“生态强县”，打出“生态强县”的牌子。要大力发展生态工业。承德要把风电打造成战略支撑产业，发展风电产业不仅是围场的事情，也是承德的事情，必须坚定不移地发展好，大干快干，抓时间，抢速度；还要发展生态农业和生态旅游。第三，要发展园区经济，推进集约发展。围场也要抓紧发展园区经济，推进产业集约化、规模化发展。围场有发展奶业的条件，如果蒙牛、伊利都能落户围场，那围场的奶业就会大发展。奶业的竞争核心是奶源的竞争，得奶源者得天下，失奶源者失天下。所以，要进一步加大开放力度，要引蒙牛、引伊利，在围场形成“多牛抢奶”的局面。

　　艾文礼强调，扎扎实实做好当前工作要着力做好五个方面。一是积极有为地应对宏观调控政策。二是着力解决好民生问题。要做到“重点项目抓落地、重大专项抓落实、民生问题抓实效”，要让老百姓得到好处，特别要更加关注那些贫困人口，要加大扶贫工作力度，帮助围场尽快脱贫致富。三是做好安全生产工作。四是提高抓落实的本领。要集中时间精力抓督导、抓落实。实行一线工作法，按照时间进度完成建设任务，把各项工作落到实处。五是要对基层干部多加关心爱护。围场是贫困地区，又是边远地区，围场的干部都很不容易，特别是乡镇干部条件更艰苦，很多工作都要他们去做，很多精神需要他们贯彻和落实。因此，县委、县政府要对乡镇干部更加关心爱护，形成关心关注一线干部的浓厚氛围。对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部要格外关注，对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加留意，对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部不能亏待，合力促进围场经济和社会各项事业取得快发展和新突破。